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Influencer en Recursos Humanos Ana María Godínez

Ana María además de ser una reconocida Youtuber y Influencer en Recursos Humanos, es psicóloga, empresaria, escritora, conferencista, Master en dirección estratégica y gestión de la innovación.

Su Método de Consultoría VIP, o consultoría Boutique, ha transformado a miles de organizaciones tanto con intervenciones de implementación en las organizaciones, así como impartición de talleres presenciales abiertos para todo público en temas como:

Se especializa en procesos industriales y métodos de negociación y solución de conflictos. Cuenta con más de 20 años de experiencia práctica profesional.

Experta en grupos operativos, herramientas avanzadas de educación y entrenamiento dinámico, liderazgo transformacional y ventas; La han llevado a ser una figura muy reconocida en el ámbito empresarial de México y América Latina.

Trayectoria en el Área de Recursos Humanos como Influencer en Recursos Humanos

Es una experta en el tema de Recursos Humanos, ha impartido conferencias con información de alto valor para todas las personas que trabajan en el área de los Recursos Humanos.

Ha sido reconocida por su aportación tecnológica al desarrollar la plataforma de eLearning consiguiendo generar un gran impacto positivo en las empresas a través de la capacitación en línea.

Ha sido invitada a ser ponente Influencer en Recursos Humanos de los congresos más importantes de la región, tales como:

  • CONGRESO DE RECURSOS HUMANOS IMAGINE 2020
  • 1er CONGRESO DE RECURSOS HUMANOS: CANACINTRA MEXICALI
  • CONGRESO DE RH -ANERI
Ana María Godínez HR Influencer
HR Inluencer

Desarrollo de Tecnología en Recursos Humanos

Como parte de su amplia experiencia en el Área de RRHH y su constante intervención en organizaciones de todo el mundo, Ana María ha plasmado mucha de la simplicidad de las mejores prácticas sobre RRHH en un sólo lugar.

Integró en un sólo Software la gestión de TODO EL PROCESO de los Recursos Humanos de cualquier organización.

Big River CLICK para RRHH se consolidó como la única solución en ganar un premio a la innovación, e incluir cursos y diagnósticos en línea listos para ser utilizados.

Dicho Software, integra varios módulos de rápida y ágil funcionalidad que dan continuidad a todo el procesos de RRHH.

Van desde la generación de una vacante, hasta la salida de algún empleado, pasando por la capacitación, plan de desarrollo, diagnósticos, etc.

Ha demostrado ser una herramienta de vanguardia integrando las mejores prácticas de Recursos Humanos a nivel mundial.

Toda la funcionalidad y contenido pone énfasis en buscar contratar al mejor Talento Humano para cada puesto.

Ana María Godínez RRHH

Autora Best Seller.

Ha escrito y editado más de 20 libros que se han posicionado como números uno en la preferencia de los conocedores y personas dedicadas al área de los Recursos Humanos.

Además, es coautora de libros que abordan temas como:

  • Manufactura Esbelta.
  • Ventas.
  • Superación Personal.
  • Aprendizaje.
Ana María Godínez consultora VIP

Ha ayudado a miles de personas a ser cada día mejor y conseguir el éxito en su vida personal y profesional.

Actualmente es socia y consultor senior de Ignius Innovación, empresa enfocada a lograr que las empresas ganen más en menos tiempo y co-fundadora de Big River, empresa de e-learning con presencia en más de 20 países.

Sus habilidades de comunicación la han llevado a ser ampliamente reconocida por sus “video-entrenamientos” que mes a mes, llegan a miles de personas en toda América a través de los canales de YouTube:

En éste último canal es ella la Influencer en Recursos Humanos más conocida en América Latina.

Además de sus actividades profesionales creó “Despertar”, fundación que ayuda a las mujeres a alcanzar sus metas profesionales y lograr objetivos personales.

Talento Diamante

Talento Diamante: Reflexiones

A continuación te compartimos algunas reflexiones Talento Diamante importantes, con el objetivo de ayudarte a fortalecer el excelente trabajo que hoy en día realizas en el área Recursos Humanos.

En nuestra experiencia de más de 10 años apoyando a empresas en todo México y Latinoamérica, nos queda absolutamente claro que Recursos Humanos es un pilar fundamental para el desarrollo y competitividad de las organizaciones.

El objetivo natural de cualquier organización o empresa es la expansión continua, sin embargo, está nunca se dará si no se desarrolla adecuadamente a todo el talento presente en cada uno de los colaboradores que integran dichas organizaciones.

Es por eso que a continuación te compartimos algunos puntos importantes a tomar en cuenta, para que tu organización siga avanzando.

Le llamamos Talento Diamante.

Reflexiones generales para el éxito de cualquier empresa

  • Si no se hace un excelente trabajo de inmediato dentro de tu empresa u organización, puede ser que nunca tengas otra oportunidad para hacerlo.
  • Siempre y cuando se mantenga la voluntad y la destreza para producir y entregar a tiempo y con calidad a la primera de cada uno de los colaboradores que integran la organización, esta se puede expandir; y la expansión adecuada lleva a la felicidad y a la prosperidad de los individuos y de las organizaciones.
  • Sin importar como este cualquier empresa o institución tendrá poco éxito si carece de una organización estructurada, conocida y dominada.
  • Cualquier puesto en una organización no es un trabajo. Es una responsabilidad.
  • Si existe un estado de confusión dentro de la empresa o institución encontrarás que los colaboradores no han identificado claramente su lugar en la organización y no saben claramente cual es el producto final que ellos deben de entregar a sus cliente interno o externo, y es muy probable que no tengan comprensión de las políticas y los procedimientos de su rol.
  • En una sociedad o en un negocio mal organizado el individuo sale perdiendo primero y posteriormente el negocio y la sociedad.

Reflexiones generales para que los colaboradores sean altamente productivos – Talento Diamante –

  • Todo colaborador de una organización necesita de una descripción de puestos que le diga de manera absolutamente clara cómo se le va medir y qué se espera de el.
  • Cuando un nuevo miembro de la organización recién se está enrolando, este nuevo miembro deberá de ser inducido a la organización paso por paso y punto por punto, a fin de que conozca completamente bien las razones de funcionamiento de la tecnología correcta actual.
  • Toda descripción de puestos describe claramente cómo funciona una organización y proporciona la información necesaria para que un colaborador funcione adecuadamente como tal, entregando su producto o servicio con 100% de calidad a la primera.
  • Todo colaborador deberá de comprender y demostrar que ha comprendido en el mundo real cada una de las palabras que están mencionadas en su descripción de puesto.
  • Para que un colaborador sin distinción de su rango jerárquico pueda entregar con 100% de calidad la primera es necesario que la organización cuente con la tecnología correcta, sepa que esta tecnología es la más adecuada y la más avanzada al momento y enseñe correctamente la tecnología a cada uno de los colaboradores, de manera que cada uno de los colaboradores pueda replicar en el mundo real y de forma comprobable que ha aplicado de manera correcta la tecnología.
  • Los colaboradores que no dominan la tecnología correcta deberán de ser aleccionados de tal manera que lleguen a dominarla. Si el colaborador no quiere aceptar la tecnología correcta el colaborador no es digno de estar en esa organización.

Reflexiones Talento Diamante generales para el éxito de RRHH

  • Para asegurar la expansión de la organización el departamento o proceso de Recursos Humanos deberá de asegurar que hay un propósito básico de la organización absolutamente claro y comprendido por cada uno de los miembros de la organización.
  • Uno de los productos finales valiosos más importantes del departamento o el proceso de recursos humanos son colaboradores integrados al trabajo que saben cómo realizar cada una de sus tareas y lo hacen con calidad 100% a la primera.
  • Uno de los roles principales del departamento Recursos Humanos es lograr que cada uno de los colaboradores apliquen correctamente la tecnología o la forma de trabajar para esto el departamento o proceso de recursos humanos deberá de eliminar las aplicaciones incorrectas, cerrar la puerta a toda posibilidad de que entre una tecnología incorrecta y hacerlo saber de inmediato para que nunca entre una tecnología incorrecta a la organización.
  • El departamento proceso de recursos humanos deberá de garantizar que las prácticas, documentos y tecnologías dentro del organización sean plenamente comprensibles para cada una de las personas que lo va a utilizar de manera que no exista la menor duda en su aplicación.
  • El proceso o el departamento de recursos humanos deberá de tener una mano totalmente firme para no dejar entrar bajo ninguna circunstancia tecnologías incorrectas a la organización, esto puede traer la destrucción de algunos departamentos y posteriormente de organizaciones enteras.
  • Cuando una persona o grupo quiere desviar o cambiar la tecnología actual únicamente proviene esto de la falta de comprensión de la tecnología actual, así que deberá de proporcionar una inducción absolutamente clara para que este grupo de personas comprenda la tecnología de manera correcta y si esta nueva tecnología mejora a la anterior es momento de el cambio.

Importancia y Valor de las políticas en una Empresa

  • Es muy importante la aplicación de políticas dentro de toda organización. Una política es: las reglas y fórmulas administrativa mediante las cuales se conviene dentro de la organización en cuanto a la acción y conducción de los asuntos internos. Toda política es inflexible.
  • La única razón por la que alguien se opone a una buena política es porque tiene algún interés oculto o es demasiado inexperto en una organización como para comprender la política.
  • Toda política debe de haber nacido de una gran familiarización con hechos reales y a favor de mantener un camino próspero y correcto.
  • Todas las políticas buscan que la organización al final de cuentas se desarrolle y crezca muy rápidamente.
  • El que no existan políticas claras funcionales y aplicables provocarán organizaciones e individuos pequeños que no se expande o no se desarrollen.

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Procesos Obsoletos en Recursos Humanos

¿Mito o Realidad?

Es una realidad que los procesos de Recursos Humanos de las empresas en México y Latinoamérica se encuentran atrasados y obsoletos en el uso de la Tecnología.

Estamos en pleno siglo XXI, “en la cuarta revolución digital” que comenzó en 2010 y se basa en el uso de sistemas cibernéticos e internet (IoT), Big Data, Inteligencia Artificial, etc.

Hoy por increíble que parezca, muchas empresas siguen operando artesanalmente, con procesos manuales e ineficientes, y poca automatización en sus áreas productivas.

Ahora, si echamos un vistazo a las áreas administrativas, es lo mismo: sus procesos (si bien les va), los tienen semi-automatizados con sistemas caseros hechos en la propia empresa, o muchas otras empresas tienen su información en hojas de Excel y quizá algunos “macros” que no están conectados con nada y todos estos procesos están aislados.

Por lo tanto:

Es una realidad triste que muchos procesos de Recursos Humanos se encuentran obsoletos, muy obsoletos.

Hoy nos encontramos con la realidad lamentable que muchas empresas no son competitivas no solo por la ausencia de tecnología actual, sino también por la mentalidad obsoleta de sus líderes que no ven la necesidad urgente de hacer de la tecnología su aliado estratégico.

Procesos Obsoletos en Recursos Humanos

Me voy a enfocar al tema de Recursos Humanos y su relación con la tecnología, ya que aquí muchas empresas tienen un trabajo por hacer y la intención de compartirte mi visión, no es sólo que leas este artículo, sino que tomes acción inmediata para llevar a tu organización a otro nivel.

Una empresa va a ser más exitosa y competitiva en la medida que tenga mejores procesos, mejores personas y entregue sus productos o servicios con la mejor calidad.

Sin embargo, muchas veces esto no sucede, porque desde la dirección no se ha dejado claro que Recursos Humanos es la pieza clave para apoyar al logro de la visión y objetivos de la empresa.

No solo se trata del departamento que paga nóminas, cubre vacantes y (si van avanzados en esta mentalidad de mejora), el que capacita.

Desde mi experiencia, sé que si Recursos Humanos se enfocara a desarrollar mejor el talento, se tendrían mejores resultados y se lograría la premisa clave de: “tenemos al mejor personal”.

Es decir, la labor clave de RRHH, es:

Asegurar que todos los departamentos tengan a las personas correctas, en el puesto correcto, haciendo las cosas correctas.

Sin embargo, esto no sucede.

No porque no quieran o no sepan, sino porque no les da la vida y el tiempo a la gente que integra el departamento de Recursos Humanos, ya que sus procesos están obsoletos, son demasiados manuales, sin tecnología (o muy poca), y al final del mes, les queda tiempo solo para hacer lo clave, sin embargo, esto no apoyará a acelerar el éxito de las empresas.

Es una realidad, que las áreas de RRHH necesitan invitar a la tecnología para automatizar todos los procesos que son repetitivos y que les quitan el 80% del tiempo productivo del área, por lo tanto, a continuación, te comparto los beneficios de la tecnología en el área.

Beneficios de la Tecnología en Recursos Humanos

  • Al asegurar un solo sistema RRHH tienes información confiable de todos tus procesos y no hay riesgo de fuga de información.
  • Si tienes un sistema, que con un solo Click te permite hacer tu operación diaria, es lógico que RRHH tendrás tiempo de calidad para un mejor reclutamiento, selección y contratación.
  • Tendrás tiempo para capacitar y evaluar el desempeño de los colaboradores.
  • Podrás sumar con acciones estratégicas desde el área de RRHH, a que la empresa logre sus objetivos de planeación.
  • Menos estrés y más enfoque en lo que es importante para así, acelerar los KPI´S del área y de todos los procesos.
  • Mejor planeación y ejecución para que todo el talento que tiene está área vital para la empresa, este enfocada en hacer que las cosas sucedan.

Tener todo bajo un solo Sistema de Recursos Humanos hoy es una necesidad urgente para todas las empresas, ya que sin el, dejarán de ser competitivas contra los que si lo tienen.

GUÍA ENTREVISTA LABORAL DE CONFIANZA

Esta Guía de Entrevista Laboral de Confianza, te ayudará para mejorar como Reclutador de personal.

Muchas empresas fallan en ser profesionales al conceder entrevistas inecesarias y tratan al candidato como «haciendoles un favor» y no dandole la importancia que requiere el entrevistado y hace ver muy mal a la empresa o compañía.

Los candidatos «no saben nada» de tu compañía, y hasta la entrevista conocen más de la empresa y posteriormente de la entrevista se pierde el contacto.

Por lo anrerior es importante contactar al candidadto previamente de la entrevista para infundirles confianza.

El objetivo de tener una Entrevista Laboral de Confainza, es que baje la Taza de Abandono del Proceso de Selección.

Algunos Otros Consejos:

  • ANTES: Comparte con el candidato puntos relevantes.
  • DURANTE: Muéstrale que es importante.
  • DESPUÉS: Ya sea para «SI» o para «NO» mantén el contacto e incluso comparte los siguientes pasos si llegará a ser seleccionado.
  • POSTERIOR: Mantén el contacto.

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GUÍA DE ENTREVISTA LABORAL ÁGIL

En esta Guía de Entrevista Laboral Ági, con la cual podrás ser más productivo.

El entrevistador debe tener pericia haciendo las entrevistas y valorándolas. Pues mientras más productivo seas, mejores resultados tendrá tu compañía.

El objetivo es tener al mejor personal trabajando en tu empresa, pues con las personas indicadas en el puesto correcto, se puede garantizar el crecimiento de la compañía.

Crea un ESTÁNDAR tanto en la valoración como en los resultados para no tener desviaciones.

Algunos Otros Consejos:

  • Crea un formulario de evaluación.
  • Ten impresa una ficha de evaluación a la mano en la entrevista.
  • Unifica la manera de calificar al candidato.
  • Unifica la manera de hacer comentarios.

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GUÍA DE VALORACIÓN DE ENTREVISTA LABORAL

En esta Guía de Valoración de Entrevista Laboral sabrás lo puntos que debes de considerar para poder evaluar que tan bien ha resultado la entrevista laboral.

El chisme no ayuda a una valoración real. En muchas empresas tan sólo se tiene una entrevista hacen chisme del candidato, lo cual comienza a crear ideas falsas sobre el candidato.

Puede haber un «interés oculto» de algún entrevistador, y dar una influencia falsa, ya sea postiva o negativa, sobre la información del candidato.

Por todo lo anterior tienes que poner la regla: No hablar entre entrevistadores sobre las valoraciones.

Algunos Otros Consejos:

  • Asegúrate que no hablen entre entrevistadores.
  • Cada entrevistador debe darte sus valoración.
  • Habla con cada entrevistador justo después de la entrevista.
  • Tu debes de concentrar todos los resultados de cada entrevistador.

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GUÍA ENTREVISTA LABORAL Y PLAZO

Todo candidato merece nuestro respeto es por ello que debes de tratar a otros como quisieras que te trataran.

El candidato merece tener una respuesta:

  1. Saben que las desiciones llevan tiempo.
  2. No quieres que pierdan la confianza.
  3. No quieres que hablen mal de tu empresa (redes).
  4. No quieres que te lo ganen.
  5. No quieres que se ensucie TU Curriculum.

Algunos Otros Consejos:

  • Al término de la entrevista comenta tu tiempo de respuesta aproximado.
  • Dales la confianza que estarás en contacto.
  • Si por algo se atraza la decisión ¡Avísales!.
  • Mantén contacto ¡Siempre!.

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GUÍA ENTREVISTA LABORAL ENCANTADORA

En esta Guía de Entrevista Laboral Encantadora te ayudara a mejorar tus entrevista, ya que muchos entrevistadores hacen solo trámite, no van más alla de cumplir con un requisito.

NO VAN más de allá y:

  1. No enamoran al prospecto de la empresa.
  2. No venden la empresa.
  3. No venden el puesto.

Como entrevistador debes ponerte en los zapatos del entrevistado:

  • ¿Qué quisiera saber?
  • ¿Qué quisiera ver?
  • ¿Cómo estará su estrés previo a la entrevista?

Algunos Otros Consejos:

  • Dales una bienvenida cálida.
  • Dales un recorrido por la oficina.
  • Enséñales algunos espacios sociales.
  • Preséntales a quienes pueden ser sus compañeros.
  • Háblales de los éxitos y retos.

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GUÍA ENTREVISTA LABORAL SIMULADA

En esta Guí de Entrevistta Laboral Simulada te ayudará a saber la importancia de prácticar la entrevista para poder mejorarla. Pues nadie nace siendo entrevistador. Es por esto que debemos ir aumentando nuestra pericia.

Objetivos

  1. Dominar el lenguaje corporal.
  2. Dominarlas distracciones.
  3. Dominar las preguntas y casos (entrevista).
  4. Dominar la porductividad de la entrevista.

Los entrevistadores deben ser preparados hasta dominar la entrevista por el bien de la empresa.

Algunos Otros Consejos:

  • Practica la Escucha Activa.
  • Ten personal ya preparado con roles bien dominados.
  • Haz rolplays cada mes.
  • Crea una Guía infalible en Entrevista.

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GUÍA ENTREVISTA LABORAL INTELIGENTE

En esta Guía de Entrevista Laboral Inteligente te facilitará la formualción de las preguntas, dependiendo de las aptitudes y cualidades que requieras del postulado. Muchos candidatos ya tienen experiencia en entrevista. Muchos se han preparado con videos en Youtube.

Mientras que muchos entrevistadores siguen usando las mismas preguntas siempre.

Si el Entrevistador falla en «leer bien al candidadto» será un problema posterior.

He aqui la gran importancia de hacer una buena entrevista, pues muchos candidatos estan maleados por causa de entrevistadores zonzos.

Algunos Otros Consejos:

  • Usa pocas preguntas predecibles y típicas.
  • Crea un arsenal de preguntas diferentes.
  • Plantea Situaciones y observa la Respuesta.
  • Plantea un punto de conversación y deja que el candidato se explaye abordándolo.

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