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ESTRÉS LABORAL

El día de hoy voy a compartirte un videotip que no nada mas es para las personas de RRHH sino la intención es que lo puedas compartir con los líderes y las personas que forman parte de tu organización, el estrés laboral es algo que todo mundo habla, todo mundo le preocupa y pues esta ocasionando muchos problemas y muchas situaciones que hacen que el colaborador no este al 100% en sus áreas de trabajo, ahora si que el culpable de que todo mundo se queje de un estrés laboral, pues muchas veces no nada mas es el trabajo sino también esta asociado con el estilo de vida y malos hábitos que tienen las personas.

Yo aquí te voy a compartir diferentes rutinas que te sugiero implementar y que te van a ayudar a disminuir el estrés laboral y que te va a dar días mas felices.

RUTINAS

Lo primero tiene que ver con rutinas antes del trabajo lo primero tiene que ver con rutinas antes del trabajo, es importante de que hagamos el habito de levantarnos temprano, bien dice el dicho que al que madruga, dios lo ayuda, si nos levantamos muy pegados a la hora de entrada pues no desayunas, vas a la carrera, ya no estas 100% feliz por iniciar un nuevo día, algo importante es siempre programar tu reloj muy temprano, una hora, dos horas o tres dependiendo de lo que tu decidas, pero si que tengas un colchón de tiempo importante para arreglarte, para bañarte, para desayunar y luego ya ir con calma al trabajo.

También es muy importante que dentro de estas rutinas te acostumbres al desayuno, hoy las nuevas generaciones a mi me impresionan muchísimo porque realmente, no desayunan salen de su casa a la carrera, con un yogurt con una gelatina y luego al final no comen nada en todo el día, entonces aquí es muy importante que asegures tu desayuno de una manera adecuada.

Y es importante que también ya cuando vas en el trayecto al trabajo, también vayas ubicándote en la realidad de lo que vas a vivir ese día y empieces desde ahí primero de manera mental, a organizar tu día, cuando hacemos este tipo de visualizaciones ayuda muchísimo para que cuando ya lleguemos y lo programemos en nuestra agenda, y empiece a correr el día, realmente vivamos con menos presión y con menos estrés.

PRIORIZAR

Una vez que llegas al trabajo te voy a compartir algunas rutinas, que estas se desempeñan en el horario laboral lo primero es que este es un habito personal que yo he llevado durante muchos años, y es que todo lo que vayas a hacer independientemente del puesto que tengas, siempre te asegures de ponerlo en papel, si puedes manejar una agenda, una libreta, alguna aplicación digital es muy bueno porque nos va a ayudar a traducir lo que esta en mi mente y al pasarlo a otro medio que puede ser el papel o una aplicación, nos ayuda a poder organizar de manera diferente nuestro día.

También es muy muy importante que una vez que ya pusiste en papel o en una aplicación toda las tareas o actividades que vas a hacer, empieces ahora a priorizar en base a tus responsabilidades, esto es muy importante porque muchas veces queremos hacer todo, no priorizamos en lo que se espera de nosotros o no le damos enfoque a actividades que lleven al resultado y esto realmente ocasiona que al final del día no hiciste nada importante.

Es también muy bueno empezar a delegar tareas a gente clave, esto hay que hacerlo un habito porque muchas veces las personas que tienen gente a cargo quieren tener el control, quieren hacerlo todo por ellos mismos y realmente este es un error muy grave porque si tienes gente cerca de ti, tienes que ayudarlos a que crezcan y tu debes de confiar en que deben hacer un buen trabajo.

También es muy importante que toda tu área de trabajo, tu escritorio, tus cajones, tu archivero, siempre estén organizados, cuando hay orden en un lugar es un referente o es un espejo de que realmente la persona tiene un orden mental, cuando vemos escritorios muy desorganizados que no se ve por donde hay el orden, ahí estamos hablando pues de que la persona vive en confusión.

BREAK Y OTROS HÁBITOS FUERA DEL TRABAJO

Otro punto también importante es que no todo es trabajo, tenemos que dedicar pequeños periodos cortos a lo largo del día, uno en la mañana y uno en la tarde para descansar, descansar de la actividad porque muchas veces estamos trabajando como robots, esto también baja productividad, cansa y estresa, es importante que te des algunos break de 8 o 10 minutos para que puedas regresar con mas energía a enfocarte en tu trabajo. También es muy importante que te asegures de eliminar todas las distracciones que puedes tener cerca, si tu trabajo requiere mucha concentración por favor apaga el celular, déjalo en otro lugar, enfócate a lo que es importante solamente.

También esto es algo que tiene que ver con salud y aquí es muy recomendable que tomes agua, que en la mañana en la tarde tomes alguna fruta, alguna galletita, alguna colación que te ayude a también generar una energía en tu cuerpo.

Y también hay organizaciones que permiten que se escuche música, esta rutina de la música hace que el tiempo pase mas rápido y si es una música agradable que permite el enfoque el trabajo, realmente el estrés laboral baja muchísimo.

Pues bueno una vez que termina el trabajo te voy a compartir unas rutinas después del trabajo, es bien recomendable hacer ejercicio, tu decide a que hora lo debes de hacer, pero el ejercicio nos ayuda a tener actividad a mejorar nuestra energía, nuestro entusiasmo y esto pues nunca esta de mas.

Es también muy importante que cuando estés en tu casa, implementes rituales para desconectarte del trabajo, a mi en lo personal un ritual que tengo todas las noches, es sacar a mis dos perritas a caminar, ese ritual es así como un puente entre el trabajo y mi casa y ya cuando llego y me enfoco a lo que tengo que hacer en mi casa, realmente decido no hablar del trabajo y realmente disfrutar mi casa para tener un descanso agradable.

Y finalmente algo que es muy importante es que nos aseguremos de dormir suficiente, de a 6 a 8 horas ahora si que cada persona sabe, pero esto es muy necesario para que también no nos enfermemos y baje estos índices de estrés laboral.

Te deseo éxito y nos vemos pronto.

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Hola, me da mucho gusto saludarte, gracias por visitar este blog, estamos comprometidos por cada vez subir más información y nuevos videos que te ayuden a mejorar todo lo que tiene que ver con el recurso humano de una organización, recuerda que este canal no solamente es para gente experta o enfocada a esta área, hay muchos videos que también ayudan a que recursos humanos pueda entrenar a los líderes gerentes y a la gente que tenga personal a cargo, hoy, el video que te quiero compartir tiene que ver con cómo mejorar la gestión del capital humano, esto es un reto constante, porque finalmente el capital humano es el que hace que una empresa sea exitosa, sea competitiva y productiva aquí hay un problema bien importante:

Muchas veces se define una planeación, estrategia, se hacen los planes tácticos o los planes de trabajo, aparentemente quedo claro pero luego hay una gran brecha para que suceda, y hay mucha frustración en las organizaciones y en el talento en los líderes porque realmente las cosas no sucedieron como se planearon, no se llega a las metas, el personal se siente frustrado y se siente frustrado porque no tenía las competencias o no tenía la capacidad, la tecnología o la herramienta para hacer que eso sucediera.

GENTE CORRECTA, EN EL LUGAR CORRECTO, HACIENDO LAS COSAS CORRECTAS

Desde mi punto de vista y experiencia el mayor reto que hoy tienen las organizaciones es tener a la gente correcta desempeñando la tarea correcta, de manera correcta para que las metas se den y eso es súper importante y es una labor no nada más de recursos humanos porque también una vez que recursos ya invita a trabajar a un colaborador dentro de la organización, tiene que haber mucho equipo con los responsables de esos equipos de trabajo donde la gente se va incluyendo. Comento mucho esta relación que debe de haber porque siempre hay un alto costo en el reclutamiento y si no tenemos a la persona correcta en el lugar correcto, las metas no se van a dar, el líder no va a querer a esa persona y finalmente vas a tener que volver a iniciar ese proceso y esto es un cuento de nunca acabar.

Algo que realmente quiero compartir aquí es que realmente tenemos que ver con urgencia cómo le hacemos para mejorar esta gestión del capital humano, estamos trabajando con personas, no queremos colaboradores tristes, infelices, defraudados por la organización, tiene que ver mucho equipo entre recursos humanos y los líderes para que haya retroalimentación y sepan cómo mejorar.

Yo te quiero decir algo, hay muchas empresas que si invierten en capacitación y la estadística dice que cinco de cada 10 empresas van a invertir en un programa anual de capacitación para desarrollar a su gente, pero también si eres de esas cinco empresas afortunadas que esta invirtiendo para desarrollar y mejorar el talento de la organización pues así te van a exigir los resultados, entonces para que la capacitación rinda frutos y se vea reflejado ya en el día a día tiene que haber mucha colaboración entre las diferentes áreas con recursos humanos para realmente identificar que necesita la gente para mejorar.

PROBLEMAS A MEJORAR

Otro dato muy importante en las empresas es que el 17% es el promedio de rotación que tienen las empresas en un año y la principal razón es una contratación inadecuada, esto es algo que si va directo a la gestión del capital humano y pero también esta relacionado con la gente que pide una vacante porque muchas veces me ha tocado ver qué recursos humanos se deshace enamorando a la gente, buscándolas pero luego que lo mandan dicen los líderes sobre la gente que quería esa vacante “no no me sirve, tráeme a otro” y pos no son enchiladas, realmente cuesta trabajo enamorar a la gente para que se quede en la empresa, aquí algo que yo quiero compartir es que debe de haber previo a una solicitud de vacante por procedimiento por proceso, una reunión con el solicitante y recursos humanos para clarificar muy bien el perfil que es lo que desea, que es lo que busca, que es lo que no quiere, retroalimentar en relación a otras vacantes que han cubierto, que se tiene que cambiar para que los dos puedan hacer un mejor trabajo y puedan retener a ese personal.

Otro punto también que dificulta mucho a la gestión del capital humano de todos los colaboradores o del talento humano es que no hay claridad en las metas, muchas organizaciones si tienen claras las metas de producción de ventas, pero a los demás departamentos no les ponen metas, entonces esto también ayuda y perjudica en cierta manera a quien no lo tiene ayuda a los departamentos que tienen metas para que estén incentivando y proponiendo acciones o mejoras para llegar, pero las personas que no tienen metas, haz de cuenta que están desmotivadas, no tienen un rumbo y no pasa nada.

Otro problema también importante que tenemos que atender, es los incentivos: 70% de las empresas no cuentan con incentivos ligados al logro de las metas o la estrategia, entonces eso también desmotiva. Una vez me toco ver a una compañía que el gerente de ventas su organización de un semestre a otro superó altamente las expectativas de venta y no hubo una celebración, nadie le dijo nada, esto también es parte de los incentivos tenemos que tener tanto incentivos positivos como negativos, pero si implementarlos.

El otro dato que yo quiero compartirte para finalizar este video es que el 80% de las empresas no utilizan el potencial de su gente, es decir, hay gente que tiene muchísimo conocimiento muchísima información pero no se atreven a decírtelo o no se atreven porque el jefe lo ha callado y le dice no me estés dando ideas, entonces aquí el punto es empezar a ser una nueva cultura laboral donde escuchemos a toda esta gente joven a la gente que ya esta en la organización y que ayudemos a que la gente explote al máximo su potencial, si logramos esto como labor fundamental en la gestión del talento, vamos a tener a gente que dure muchos años dentro de la organización y haga un plan de carrera que el activo más valioso que tiene cualquier organización es el personal, son los colaboradores, cuídalos, apoyandote en la getión del capital humano para retener al personal que realemnte es valioso. Te deseo mucho éxito, gracias.

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IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

Hoy quiero darte mi punto de vista en relación a porque es importante contar con un sistema de Recursos Humanos, esto es algo que muchas veces dices así como que “ay pero es que yo como estoy trabajando esta bien, yo no necesito ningún sistema, soy muy eficiente”, y eso probablemente lo piense muchísima gente sin embargo el problema principal es que la gente ya se acostumbró a trabajar con problemas, a salir tarde, a que cuando esta haciendo la nomina o cuando esta haciendo otro tipo de actividades del proceso de RRHH pues se lleva tiempo, o inclusive me ha tocado mucha gente que ya hasta se acostumbro a que su puesto, siempre tiene problemas, y la realidad es que esto no es lo que debe de esperar alguien que le interesa mejorar en RRHH.

Yo aquí te voy a compartir algunos de los problemas mas frecuentes que yo he observado y también te voy a compartir porque es importante solucionarlos.

SOLUCIONES QUE OFRECE EL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

Algo muy común que tienen las empresas de México y Latinoamérica es que se tiene mucha información pero esta información no esta concentrada esta en diferentes lugares y en diferentes sistemas, esto lo que ocasiona son perdida de información, muchos retrabajos, cuando la gente busca algo que realmente necesita no esta en el momento y esto hace que se detengan decisiones o procesos.

También cuando no existe un solo sistema de Recursos Humanos que sea integral y que todo este en un solo lugar, lo que hace es que las personas están desperdiciando su tiempo, y también porque no, también se pierde la información, porque realmente no tienes control, me ha tocado ver muy frecuente que RRHH se apoya de becarios o de auxiliares para hacer ciertas actividades de los procesos, y muchas veces estas personas están en un tiempo temporal, le invirtieron mucho tiempo hacer las descripciones de puesto o cierto diagnostico y de repente cuando ya las necesitas vas a buscarlas, y no están, las personas ya no están, y nunca tomaron la previsión de ver en donde se había guardado o archivado esa información, esto es lo que va a ocasionar muchos retrabajos y esperas, yo insisto mucho en los retrabajos y esperas porque finalmente esto le resta productividad y hace que te desenfoques de lo que realmente es importante para tu área.

INFORMACIÓN ORDENADA

Cuando hay mucho trabajo y retrabajos para obtener la información que sea confiable, la gente se cansa, me ha tocado ver así cada quincena o fines de mes o cuando van a tener una junta de consejo, a la gente de RRHH consultando en varios sistemas, en diferentes archivos, cuadrando la información de manera manual, porque tiene su presentación de indicadores, eso ya es del pasado, hoy las empresas pueden tener los indicadores, de inmediato, si tienen un solo sistema que sea integral y donde este consolidada toda la información importante del área.

Cuando no hay información clara y veraz al momento, muchas decisiones se atrasan, muchas cosas se dejan pasar de largo, o muchas veces se ocasionan problemas que no debieron de haber surgido, es algo frecuente por ejemplo con las terminaciones laborales cuando hay departamentos de RRHH que hay varias personas dando de baja a la gente, que alguien dio de baja a “Juanito” y después de 3 meses alguien mas lo contrato, pero resulta que “Juanito” había causado problemas serios en la organización y era una persona indeseable, pero como no hay un solo sistema lo que ocasiona es que “Juanito” vuelva a entrar, vuelvan a haber lo mismos problemas y empieza a desenfocar a la gente, este es un ejemplo bien sencillo, pero te apuesto a que si haces reflexionar en tu organización, muchos de estos casos u otros se dan por no tener un solo sistema donde todos puedan consultar la información.

Cuando no hay una sola captura y el mismo dato

lo tienes que capturar muchas veces o cada semana esto ocasiona muchos errores, es impresionante cuando ya te metes a poner en cintura a una organización en el área de RRHH es impresionante ver cuanto dinero se ha perdido por vacaciones que se pagaron de mas, por finiquitos que no aplicaban y se pagaron, y esto es porque como todo lo haces en el momento no puedes planear y no puedes consultar información que sea veraz y confiable. Ahora, ¿Por qué es importante que tu como RRHH tengas un sistema que te ayude? Bueno desde mi experiencia y punto personal, es que lo primordial es que tu tienes que estar enfocado en tu labor mas importante, y la labor mas importante en las nuevas tendencias al 2020 en RRHH, nos habla que la gente de RRHH tiene que estar enfocada en el desarrollo de talento, que es el activo y la información mas importante que se debe estar trabajando los colaboradores son el activo mas valioso, si no se invierte en planes de capacitación, planes de carrera, evaluaciones de desempeño, diagnósticos, pues realmente no sabemos cual es la realidad de nuestra gente y ya ahí esto va a dificultar que mejoremos los resultados. Es muy importante también que tengamos un sistema integral para disminuir todos estos problemas y retrabajos que te comente anteriormente, y para tener información en un solo lugar, clara y veraz, así como yo le digo a mis clientes, ten información en un solo click y que también sea confiable.

INDICADORES

También es muy importante porque no nada mas en ciertos procesos de RRHH debe haber indicadores, en todas las partes del proceso de RRHH desde el reclutamiento, la contratación, la capacitación, la operación diaria y la terminación laboral, deben existir estadísticas que te ayuden a medir el desempeño, tuyo y de la organización, cuando no tenemos un sistema integral, pues tienes pocos indicadores y los tienes que retrabajar mucho, cuando tenemos un sistema integral, te va a dar la información rápido, y tu vas a poder tomar plan y acción para que tus indicadores mejoren.

Es muy importante tener este tipo de estadísticas o de indicadores en un sistema de Recursos Humanos para que tu puedas tener información objetiva, y puedas retroalimentar a tus clientes internos, a los dueños de negocio, a los socios, a la dirección, porque muchas veces se habla en base a sus puestos, y esto no es lo mismo a cuando ya con datos verídicos, en una estadística, mostramos cual es el comportamiento que esta teniendo nuestra organización en cuanto a RRHH. A mi me encanta mucho ser productivo y enfocarme a lo importante, cuando tu tienes un sistema de RRHH que tiene automatizado las principales actividades que normalmente son repetitivas, esto te va a dar un respiro y te va a dar mucho tiempo para hacer todo lo que tienes ahí esperando, y que no lo has podido hacer por falta de tiempo, yo te invito a que cualquier duda que tengas en relación a este tipo de sistemas realmente me contactes, me escribas, yo personalmente contesto este tipo de correos.

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MAL DESEMPEÑO LABORAL

MAL DESEMPEÑO LABORAL – IDENTIFÍCALO

El día de hoy voy a compartirte un post muy importante acerca de cómo podemos mejorar las relaciones laborales en los colaboradores de una organización aunque este blog es para recursos humanos yo invito a recursos humanos a que comparta este post con sus supervisores lideres gerentes para que ellos también tengan esta información y te ayuden a tener mejores relaciones laborales con los colaboradores de su área pero sobre todo te ayuden a evitar un mal desempeño laboral.

Lo que yo voy a abordar hoy tiene que ver con el desempeño, muchas veces los líderes tienen muchas ocupaciones o hay mucho estrés en algunas organizaciones por lo que no hay tiempo de observar que está pasando con el desempeño de nuestro departamento o colaboradores, aquí yo te voy a compartir algunos síntomas del mal desempeño laboral para que cuando empieces a identificar esta sintomatología tú puedas tomar acción e inmediatamente hagas algo,es decir, hagas una retroalimentación,una junta y lo hagas notar para que esto se erradique y la gente pueda seguir avanzando favorablemente en lo que se espera de tu área.

MAL DESEMPEÑO LABORAL – ACTÚA

Es fundamental que siempre como líderes estemos atentos y despiertos y que si algo está sucediendo actuemos y actuemos de inmediato ¿Por qué? Porque finalmente si esta habiendo un mal desempeño laboral del equipo de trabajo esto se va reflejar con los siguientes síntomas:

Disminución de la productividad, es decir, probablemente tus colaboradores hagan las cosas más lentas o estén cometiendo muchos errores y probablemente estén alargando sus tiempos de entrega y estén haciendo esperar a algún compañero o inclusive al cliente por eso es tan importante tener la urgencia de erradicar todo esto.
Otro síntoma que podemos observar de que está habiendo un mal desempeño laboral es cuando se disminuye la calidad del trabajo,es decir, no estamos entregando las cosas en tiempo y forma, hay alguien que ya lleva mucho tiempo haciendo el trabajo, entonces de repente tú como líder dices que alguien le ayude para que verifique que no lo haga mal pero esta no es la solución porque finalmente hacen improductivo tanto al colaborador que ayuda como al equipo de trabajo, aquí lo que se tiene que hacer es ayudar e identificar porque esa persona disminuyó en la calidad del trabajo que se esperaba y eso aplica tanto en productos físicos como en áreas administrativas, los errores son algo que merman el desempeño y que también frustran al colaborador.

Si de repente tienes continuamente gente en tu departamento o clientes molestos porque no estas entregando a tiempo es un indicador de que esta existiendo un mal desempeño laboral y los mayores interesados en eliminar todo eso eres tú y los compañeros de tu área.
Un indicador también de un mal desempeño laboral es que de repente puede haber retos estratégicos o actividades que le piden a tu área y tu gente esta apática y simplemente no quieren aceptar esas tareas más complejas porque ya no pueden con todo lo que tienen que hacer por lo que también es importante atender esa situación.
Una clara señal de un mal desempeño laboral es si al hacer un recorrido por las diferentes áreas de la empresa empiezas a notar desorganización en los escritorios, en las áreas de trabajo, en las estaciones de trabajo, esto también lo tienes que hacer notar porque la desorganización también es un síntoma de que algo paso con esa persona.
Cuando empezamos a tener muchos problemas de comunicación, problemas entre personas y empiezas a observar que se echan la culpa unos y otros por lo que ya empieza a haber chismes, pleitos, eso también es un síntoma de mal desempeño laboral.

Cuando hay poca o nula iniciativa de tus colaboradores para solucionar los problemas y que ya se acostumbraron a vivir dentro del problema este también es un síntoma que se tiene que atender.
8.Finalmente si ves falta de entusiasmo, falta de cooperación entre tus subordinados.

Cuando observas alguna de estas señales es muy importante que comiences a actuar ya que un mal desempeño laboral afectará a tu equipo de trabajo, a ti y a toda la empresa porque no existirá la productividad que tu organización requiere.

Cualquier duda por favor contáctame [email protected]

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Continuando con el tema de relaciones laborales voy a tocar un punto fundamental que tiene que ver con las acciones disciplinarias en una empresa, normalmente recursos humanos es el responsable de poner alguna acta administrativa o señalar un mal comportamiento, sin embargo, hay muchas organizaciones donde el gerente o supervisor está en continua relación con el subordinado por lo que también es alguien que puede aplicar acciones disciplinarias en una empresa, no un acta administrativa porque un acta administrativa normalmente la ejecuta recursos humanos pero si hacer alguna acción disciplinaria que haga notar que la persona esta actuando de una manera no correcta, es importante que esta información no nada más se quede en tu área de recursos humanos sino que también puedas compartir este post con los líderes o gerentes de tu organización para que ellos tengan información y que ya con los procedimientos que tenga tu empresa, todos tengan la información homologada y puedan hacer un mejor trabajo esto lo insisto mucho porque hay muchas organizaciones que tienen un alta rotación de personal o que tienen muchos problemas con demandas laborales y esto finalmente ocasiona un estrés, ansiedad, incrementa los costos de la organización y por lo tanto no permite que las personas se enfoquen en su trabajo, te comparto esto porque es muy bueno saber como se debe de actuar ante la aplicación de acciones disciplinarias en una empresa para ayudar al área de recursos humanos.

ACCIONES DISCIPLINARIAS EN UNA EMPRESA – ANTE LOS PROBLEMAS CRÉCETE

Algo vital que a mí me ha quedado claro a lo largo de los años que tengo de experiencia, es que los gerentes o líderes efectivos siempre tienen una actitud positiva al enfrentarse con los problemas, es decir, cuando ven una situación complicada con algún colaborador o con un equipo de trabajo y quizás es hasta necesario realizar acciones disciplinarias en una empresa, esos gerentes son más grandes que el problema, saben como solucionarlo, si tú hoy no tienes muchas herramientas de cómo ver el problema de una manera diferente acércate al área de recursos humanos para que te ayuden y tengas la información clave de cómo debes de lidiar con los problemas, los problemas no son una condición natural de una organización, si tu organización continuamente tiene problemas o dificultades tienes que atenderlas y solucionarlas porque si frecuentemente tenemos situaciones con los colaboradores significa que algo esta pasando, probablemente no tienen las metas claras, no se les han dado a conocer las políticas, los procedimientos o quizás existe una falta de claridad entre los líderes el colaborador o no hay retroalimentación.

ACCIONES DISCIPLINARIAS EN UNA EMPRESA – OBSERVA A TU EQUIPO DE TRABAJO

Todo gerente que tiene personal a su cargo debe estar aprendiendo y mejorando continuamente, es vital que como gerentes o líderes estemos observando a nuestro equipo de trabajo, si en algún momento vemos que un colaborador tiene problemas de trabajo el gerente o el líder debe de llamarlo y debe de parar esa situación preguntándole que es lo que esta pasando o porque se está comportando de esa manera, hay que generar empatía y siempre preguntarle primero ¿Tienes algún desacuerdo? Como esta no es una pregunta normal la persona te va a dar una información muy valiosa y probablemente pueda darte el fondo de porque está teniendo ese comportamiento, si te dice que no tiene ningún desacuerdo en su trabajo o con sus compañeros probablemente sea algo que le este afectando de su familia, de su entorno, no tienes que hacerla de psicólogo pero si hay algo en lo que le puedas ayudar sin que comprometas a la organización ayúdale y si es algo que tú no puedes solucionar díselo y no generes una falsa expectativa , informa a recursos humanos ya que probablemente tendrá más herramientas para ayudar a esta persona.

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PREMIO A LA INNOVACIÓN CONCYTEG

UNA GRATA EXPERIENCIA

El haber participado y el haber ganado al mismo tiempo un Premio a la Innovación CONCYTEG fue toda una grata experiencia que llegó de una manera inesperada ya que fue un propio cliente obviamente satisfecho y contento de Big River el que nos propuso que participáramos en el Premio a la Innovación CONCYTEG aceptamos el reto, si no obteníamos algún reconocimiento en físico al menos lo obtendríamos de forma intangible a través del aprendizaje y la experiencia que ganaríamos al participar.

Al estar presentes como participantes y expositores logramos corroborar que con nuestra aportación de nuestra tecnología de la plataforma eLearning podíamos lograr generar un impacto positivo en todas las empresas a través de la capacitación en línea, algo que sin duda está creciendo en México y que muy pocas han desarrollado.

PREMIO A LA INNOVACIÓN CONCYTEG

El momento de otorgar los reconocimientos del Premio a la Innovación CONCYTEG había llegado, aproximadamente 65 proyectos habían participado y solo 30 habían pasado a la segunda etapa, el esfuerzo de tantos años de trabajo al fin rendía frutos, Big River había ganado el tercer lugar por su tecnología e innovación.

PREMIO A LA INNOVACIÓN CONCYTEG Y EL NACIMIENTO DE BIG RIVER CLICK®

El reconocimiento de CONCYTEG fue sin duda un detonador que nos impulsó a crear nuevas soluciones y fue así como nació Big River CLICK® que tiene como objetivo apoyar el desarrollo y competitividad de las empresas desarrollando al personal.

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Compartimos el momento del tan anhelado y merecido reconocimiento.

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BECAS EDUCATIVAS BIG RIVER – COMPROMETIDOS POR MÉXICO

Uno de los compromisos que establecimos con los demás cuando creamos Big River fue el de apoyar a los emprendedores y a los estudiantes de México ya que tenemos la firme creencia de que puede haber mejores profesionistas y estudiantes, una manera de hacerlo es por medio de Becas Educativas Big River, por esta razón decidimos acercarnos al Dr. Víctor Manuel Zamudio Rodríguez, jefe de gestión tecnológica y vinculación del Instituto Tecnológico de León para ofrecerle nuestro apoyo a través de la impartición de conferencias así como de la entrega de Becas Educativas Big River para la capacitación en línea mediante nuestra plataforma Big River considerando que esto sería una gran aportación para el estado.

BECAS BIG RIVER – CREANDO NUEVOS EMPRENDEDORES

“Emprendedor millonario” y “Emprendedor infalible” fueron las conferencias impartidas a los estudiantes ganadores de las becas Big River por haber participado en la semana nacional del emprendedor, en ellas se pudieron dar puntos importantes y determinantes para lograr el éxito como emprendedor, se otorgaron tips para evitar fallas y conquistar el emprendimiento, en ambas conferencias se les motivo e invito a los alumnos a llevar a cabo sus emprendimientos teniendo siempre una mentalidad millonaria para poder alcanzar el éxito deseado.

BECAS EDUCATIVAS BIG RIVER

La cantidad de becas entregadas fue de 750 de las cuáles 100 aproximadamente fueron otorgadas a los alumnos que participaron en la semana nacional del emprendedor, el resto de las becas forman parte del programa permanente de asignación de becas Big River al ITL, el valor de las becas fue de alrededor de $75,000 y fueron entregadas en un evento organizado por el Tecnológico de León en el mes de agosto de 2015, en dicho evento cada uno de los 750 alumnos acreedores de las Becas Educativas Big River eligió de nuestro catálogo de cursos el curso de su mayor interés para tener una mejor instrucción en el emprendimiento que quieren llevar a cabo.

La respuesta de la entrega de Becas Big River fue excelente ya que posteriormente los alumnos a los que se les entregó las becas nos contactaron para poder solicitarnos cursos para sus amigos que no estudian en el Instituto corroborando que en la juventud actual existe el interés por la preparación continua y por la obtención de información actual que les pueda ayudar a mejorar y ser exitoso pero sobre todo por ser unos emprendedores exitosos.

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COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR Y NO MORIR EN EL INTENTO.

En este post voy a continuar con el tema de las terminaciones laborales y vamos a ver la primera parte de cómo despedir a un trabajador, estas son muy buenas prácticas que de seguro pueden ayudar a concluir exitosamente la relación laboral con cualquier colaborador de tu organización, es importante que abordemos el tema de una manera clara y sin rodeos porque finalmente estamos trabajando con personas y cuando damos de baja a alguien se ve afectado su entorno, su situación, él mismo, por lo tanto debemos asegurar ciertas cosas para que sea una experiencia lo mejor posible, que sea cordial y que al final todo quede en muy buenos términos con el objetivo de evitar cualquier problema legal como una demanda o situaciones que luego desenfoquen y dañen el prestigio de tu organización.

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR

Un punto bien importante es que antes de tener la reunión para despedir a un trabajador es fundamental escribir un memo de recomendaciones de terminación y obtener las aprobaciones necesarias, es decir, tenemos que tomar en cuenta diferentes factores y actores para que esta baja no vaya a dañar a la organización, por ejemplo si es una persona que sale y su puesto va a quedar como vacante pues debemos a empezar a solicitar esa vacante para que ese espacio no se quede mucho tiempo desocupado porque finalmente va a afectar a la operación y al equipo de trabajo.

Tienes que considerar todos los elementos para que tengas los datos de porque vas a despedir a un trabajador, cuáles van a ser las condiciones del finiquito, los acuerdos a los que puedes llegar porque si tú no te preparas antes de la reunión ya en la situación real puede hacerte falta esta información y por la falta de preparación pues puede ocasionar un desenlace no positivo para tu empresa.

Me gusta mucho hablar de un memorándum de recomendaciones de terminación porque no es nomás labor de recursos humanos también debemos de involucrar al jefe inmediato y si todos están de acuerdo al final quien gana es la empresa y el colaborador se va a ir de una manera limpia y cordial.
Otra cosa importante es si hay personas que se van a involucrar porque es un nivel gerencial o directivo y esto va a afectar el ambiente hay que notificar a los colegas que se necesite de una manera sigilosa y confidencial lo que va a suceder para que también estén alertas de observar como esto puede afectar a los compañeros de trabajo.

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR – ESTABLECE UN LUGAR IDEAL PARA ESE MOMENTO.

Siempre es importante tener un lugar digno para hacer este momento de despedir a un trabajador y prever con tiempo alguna sala específica donde no vaya haber interrupciones y donde el colaborador se pueda sentir cómodo y no amenazado.

Otro punto fundamental es que siempre tu estés preparado en los puntos a tratar en la junta, es decir, que tengas claridad en todo lo que se va a decir, que tengas datos concretos porque si tú no estuviste involucrado en la situación de porque se va a despedir a un trabajador y no tienes la información pues el colaborador probablemente se pueda poner a la defensiva ya que no sabes como va a reaccionar y si tú no cuentas con la información pues eso también puede desencadenar en algún problema y en un mal momento para ambas partes, es esencial que cuando vayas a esta junta tengas los diferentes tipos de negociación que vas a hacer de acuerdo al finiquito para que tú no tengas que salirte de ahí y dejes al colaborador, tú tienes que llegar con todos los elementos necesarios para que ese momento sea ágil y rápidamente puedan continuar con su vida tanto el colaborador como tú.

Conoce estos servicios que serán de utilidad

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Administración del Personal – Terminación laboral
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¿Cómo despedir a un empleado?
10 pasos para despedir correctamente
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PREMIO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

¡NUNCA LO DUDES! TODO LO QUE HACES CON PASIÓN TIENE UN EXCELENTE RESULTADO

Siempre he creído que todo lo que hacemos si tiene una razón positiva que ayude a otros siempre tiene su recompensa al final del camino, los inicios de Big River fueron como cualquier emprendedor dedicados a crear y perfeccionar una solución que nos permitiera cumplir el propósito de desarrollar un software en línea que capacitará e impactará a miles de personas y que además ganara un Premio a la Innovación Tecnológica como puedes imaginar el proceso no fue nada sencillo para concretarlo y realmente fueron casi 7 años para poder tener una solución viable que funcionará y sobre todo que fuera atractiva y útil para el mercado.

El Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato (CONCYTEG) convoca cada año a emprendedores que sean empresarios, investigadores o estudiantes de cualquiera del área científica, tecnológica o de innovación a participar en el Premio a la Innovación Tecnológica que se realiza con la finalidad de entregar un reconocimiento público acerca de las capacidades tecnológicas, innovadores, etc. Que se originan en el estado de Guanajuato teniendo como resultado la generación de un espacio y una excelente oportunidad para todos los emprendedores en el sector empresarial.

Dentro de la entrega del Premio a la Innovación Tecnológica se reconocen a todas las industrias que implementaron, generaron o desarrollaron las estrategias de innovación más relevantes y sobresalientes para poder de esta manera realizar mejoras optimizando los recursos, agilizando procesos o creando nuevos productos.

EL CAMINO HACIA EL PREMIO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Como todo en la vida y para poder llegar a participar en el Premio a la Innovación Tecnológica cometimos errores, varias veces comenzamos de nuevo porque la gente que contratábamos no entrega a tiempo, o simplemente tomaba el reto diciendo que si sabia y luego a la vuelta de los meses seguíamos sin tener nada y ya nuestro dinero también se había ido; sin embargo, de todo esto sacamos lo mejor, no nos frustrábamos o nos sentimos derrotados, más bien cada vez que algo no salía hacíamos acciones diferentes y avanzábamos.

Recuerdo que un cliente de Big River, al estar muy satisfecho con nuestros servicios nos sugirió que participáramos en el Premio a la Innovación Tecnológica, yo la verdad no quería pues todo lo de gobierno se me hace puro trámite, sin embargo, se aceptó el proyecto, se realizó la inscripción al premio y después de semanas fuimos aceptados.

EL DÍA DEL PREMIO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

El día del evento fue muy positivo ya que nuestro stand era el primero y tuve la oportunidad de platicar con autoridades, empresarios y estudiantes y algo que me encanto fue que todos coincidían con la innovación e impacto que nuestra solución podía brindar a las empresas de México; el eLearning, educación virtual, software de aprendizaje o cursos en línea esta teniendo un crecimiento global en el mundo y México y Latinoamérica no son la excepción , así que estar en el stand todo el día nos permitió validar que estábamos en el camino correcto, ya por el simple hecho de estar ahí en lo personal me hacía sentir satisfecha y feliz.

Al final del evento y ya cuando iban a otorgar los premios, la verdad yo no esperaba obtener un lugar, ya que todo lo que yo veía en los stands eran productos tangibles, y el software no es algo que muchos pudieran palpar, solo lo veían en las pantallas y ipad, y si además agregamos que una persona de gobierno me dijo que ¿Cómo un software en el premio? Pues me hizo dudar todo el tiempo de que podíamos obtener algún lugar.

La mejor noticia para todo nuestro equipo fue que nombraron a Big River con el tercer lugar del Premio a la Innovación Tecnológica, aún recuerdo ese momento y te puedo decir que fue como recibir un trofeo por todo el esfuerzo realizado a lo largo de tantos años.

En resumen la experiencia que me dejo el participar en el premio fue un gran incentivo para seguir trabajando, innovando, haciendo las cosas de excelencia en nuestro país, creo en nuestro producto y estoy convencida que puede aportar muchísimo a la productividad y competitividad de las empresas de México y Latinoamérica, nunca dudes que todo lo que haces tiene su recompensa y su cosecha en algún momento, estoy convencida que todos los seres humanos podemos ser como Steve Jobs, Edison, Luther King, etc., lo único que falta es que creamos en nosotros y en los que nos rodean y sobre todo que trabajemos incansablemente hasta que suceda.

Gracias al Premio a la Innovación Tecnológica y a toda la autoridad que lo hizo posible, ya que su reconocimiento fue un gran detonador que nos impulso a crear nuevas soluciones de impacto e innovación que hoy se comercializan para apoyar la gestión del talento de las empresas. Después del premio nació Big River CLICK® un nuevo sistema más robusto e integral que tiene como misión apoyar el desarrollo y competitividad de las empresas a través del desarrollo del talento.

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RELACIONES LABORALES EN UNA EMPRESA

RELACIONES LABORALES EN UNA EMPRESA – IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES SANAS

Este blog esta diseñado para ayudarte a mejorar el área de recursos humanos y en este día quiero compartirte un tema muy importante que tiene que ver con las Relaciones Laborales en una Empresa, es decir, como el gerente de recursos humanosayuda a los otros gerentes, supervisores, lideres o coordinadores de tu organización a que también entiendan que ellos también son responsables de mantener relaciones laborales cordiales con sus subordinados.

Es muy lamentable que recursos humanos siempre hace lo mejor que puede para ingresar a colaboradores que estén enamorados de la empresa pero luego cuando ingresan este trabajo se ve demeritado cuando los gerentes, supervisores o los jefes que ya están en la empresa no continúan con esta labor tan trascendente para los colaboradores, es bien importante que siempre cualquier gerente o persona que tenga gente a su cargo se vea como un coach, un coach que ayude a que las personas se sientan cómodas y que realmente haya un ambiente laboral positivo dentro de la organización, es muy importante que este post lo puedas compartir con los gerentes o supervisores o con toda la gente que tenga subordinados para que te ayuden en esta labor de importancia de las relaciones sanas entre jefes y subordinados.

Lo primero importante aquí es que siempre todos son responsables de mantener un ambiente laboral positivo ya que esta es una tarea clave no solo del gerente de recursos humanos sino de todos gerentes y supervisores de la empresa porque si ellos no hacen bien este trabajo al final va a repercutir en el área de recursos humanos con demandas o con gente insatisfecha por el trato que tuvo de sus jefes.

RELACIONES LABORALES EN UNA EMPRESA – MEJORAS EN RRHH

Los gerentes siempre deben de tratar a sus empleados o subordinados respetuosamente, una forma de mejorar el área de recursos humanos es brindándoles áreas de formación a las personas que tienen gente a su cargo para que sepan dar un trato digno para que sepan retroalimentar, para que sepan liderar y delegar las tareas que tiene que hacer su equipo de trabajo, es bien importante recordar que como gerentes el éxito se va a medir con las cosas que estén sucediendo dentro de tu departamento y para esto tienes que tener muy buenas relaciones laborales con tus subordinados y con los compañeros de trabajo para que las metas sucedan, si tu no eres ese líder, ese coach que los ayuda y los impulsa a que logren las metas pues finalmente no llegarán al resultado y tu te verás perjudicado.

Otro punto muy importante es que los empleados van a lograr el éxito y se van a sentir cómodos y van a tener una permanencia dentro de la empresa cuando sientan ese acompañamiento de parte de su gerente o líder, es muy importante que para que el gerente o supervisor ayude a recursos humanos a mantener relaciones laborales cordiales y sanas nosotros como área de recursos humanos les ayudemos a que ellos tengan muy claro cuales son los métodos o estándares de trabajo que se esperan de su área, no es trabajo de recursos humanos que tu les hagas todo el procedimiento y los flujos de cómo se tienen que hacer las cosas, tu únicamente tienes que impulsarlos, darles las herramientas o incluso hasta traer una persona externa que les ayude porque si esto esta claro todos podrán hacer su trabajo muy bien.

Cualquier duda házmela llegar con toda confianza a [email protected]

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Tener una buena relación con tus compañeros de trabajo mejora la productividad.
Lo positivo de las relaciones laborales
La importancia de las relaciones laborales en los procesos de transformación empresarial
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