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GUÍA DE REFERENCIA IV DE LA NORMA 035

Guía de Referencia IV de la Norma 035

La Guía de Referencia No 4 de la Norma 035 es un ejemplo de como elaboara las políticas de prevención de los riesgos psicosociales y poderlas aplicar dentro de los centros de trabajo.

Esta Guía de Referencia sirve de apoyo para crear políticas que fomenten ambientes de trabajo saludables y la prevención de los riesgos psicosociales. Es impotante considerar los entronos de trabajo de cada centro como los requierimientos especiales y rutianrios de cada sector laboral.

Aspectos a aconsiderar:

Debes considerar que esta es SÓLO una guía de referencia, por lo que es importante revisar cada una de las normas para poderlas adaptar a tu centro de trabajo.
Es impotante tomar en cuenta todas las recomendaciones que se hacen dentro de esta guía.
Recuerda que las políticas aplica a todos los colaboradores de los centros de trabajo y deben darse a conocer a todos los involucrados.
Es importante tener una adecuadas difusión de las nuevas políticas.
Una vez dadas a conocer las nuevas políticas, cada colaborador debe hacerse responsable del cumplimiento de las mismas.

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GUÍA DE REFERENCIA III DE LA NORMA 035

Guía de Referencia III de la Norma 035

La Guía de Referencia No 3 de la Norma 035 sirve para Identificar los factores de riesgo Psicosocial y evaluar el entorno organizacional en los centros de trabajo, con la finalidad de hacer los cambios correspondientes para tener centros de trabajo con ambientes más saludables.

Esta Guía de Referencia sirve de apoyo para elaborar un cuestionario que los trabajadores puedan contestar y con ello hacer una adecuada identificación de los factores de riesgos psicosocial, así como, evaluar el entorno organizacional en los centros de trabajo.

Aspectos a aconsiderar:

Debes considerar que esta es SÓLO una guía de referencia, por lo que es importante revisar cada una de las preguntas en el cuestionario para poderlas adaptar a cada centro de trabajo.
Es impotante tomar en cuenta los encabezados de cada sección ya que indican el objetivo que tienen las preguntas de esa sección.
Recuerda que el Cuestionario se aplica a todos los colaboradores de los centros de trabajo y deben gurdarse para tener las evidencias correspondientes en caso de que tengas una revisión.
Es importante la forma de aplicación de las encuestas, ya que es parte de los requerimientos de la norma el crear un ambiente seguro y de confianza a los colaboradores al contestar los cuestionarios.
Una vez aplicadas las pruebas de deben hacer el seguimiento correspondiente a los resultados y la implementación que se requiera con respecto a lo que marca esta norma.

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GUÍA DE REFERENCIA II DE LA NORMA 035

Guía de Referencia II de la Norma 035

La Guía de Referencia No 2 de la Norma 035 sirve para Identificar los factores de riesgo Psicosocial en los centros de trabajo, con la finalidad de hacer los cambios correspondientes para tener centros de trabajo con ambientes más saludables.

Esta Guía de Referencia sirve de apoyo para elaborar un cuestionario que los trabajadores puedan contestar y con ello hacer una adecuada identificación de los factores de riesgos psicosocial que se puedan estar presentado en cada área o departamento.

Aspectos a aconsiderar:

Debes considerar que esta es SÓLO una guía de referencia, por lo que es importante revisar cada una de las preguntas en el cuestionario para poderlas adaptar a cada centro de trabajo.
Es impotante tomar en cuenta los encabezados de cada sección ya que indican el objetivo que tienen las preguntas de esa sección.
Recuerda que el Cuestionario se aplica a todos los colaboradores de los centros de trabajo y deben gurdarse para tener las evidencias correspondientes en caso de que tengas una revisión.
Es importante la forma de aplicación de las encuestas, ya que es parte de los requerimientos de la norma el crear un ambiente seguro y de confianza a los colaboradores al contestar los cuestionarios.
Una vez aplicadas las pruebas de deben hacer el seguimiento correspondiente a los resultados y la implementación que se requiera con respecto a lo que marca esta norma.

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GUÍA DE REFERENCIA I DE LA NORMA 035

Guía de Referencia I de la Norma 035

La Guía de Referencia de la Norma 035 sirve para Identificar a los trabajadores que fueron sujetos a acontecimientos traumáticos, con la finalidad de tomar las acciones pertinentes y preevenir ambientes desfavorables dentro de los centros de trabajo.

Esta Guía de Referencia sirve de apoyo para elaborar un cuestionario que los trabajadores puedan contestar y con ello hacer una adecuada identificación de los trabajadores que sufrieron un acontecimiento traumatico en su ambiente laboral.

Aspectos a aconsiderar:

Debes considerar que esta es SÓLO una guía de referencia, por lo que es importante revisar cada una de las preguntas en el cuestionario para poderlas adaptar a cada centro de trabajo.
Es impotante tomar en cuenta los encabezados de cada sección ya que indican el objetivo que tienen las preguntas de esa sección.
Recuerda que el Cuestionario se aplica a todos los colaboradores de los centros de trabajo y deben gurdarse para tener las evidencias correspondientes en caso de que tengas una revisión.
Es importante la forma de aplicación de las encuestas, ya que es parte de los requerimientos de la norma el dar seguridad a los colaboradores al denunciar un evento traumático.
Una vez aplicadas las pruebas de deben hacer el seguimiento correspondiente a los resultados y la implementación que se requiera con respecto a lo que marca esta norma.

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GUÍA EL CANDIDATO NO RESPONDE ¿QUE HAGO?

La Guía para saber que hacer cuando el candidato no responde ¿Que hago? Estas puedes ser las mejores opciones.

Hoy más que nunca las empresas no son atractivas a las nuevas generaciones y les echan la culpa a los chicos pero… que estas haciendo mal tu como RRHH y como empresa.

Si el Candidato no Responde:

No lo tomes personal.
Búscalo por todos los medios y dile, ya se que mi empresa no es para todos, tu opinión me importa y es por eso que quiero hacerte dos preguntas:
- ¿Qué fue lo que te hizo no regresar?
- ¿Qué pudiera mejorar como empresa para futuras vacantes?
- Agradecer

Algunas Sugerencias:

TOMA NOTA DE TODO
Toma Acción y anticipate y no los dejes de ir de la entrevista.

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GUÍA ¿CÓMO SABER SI VA A REGRESAR O NO?

La Guía ¿Cómo saber si va a Regresar o no? es un formato que te ayudará a mejorar tu organización y tener retroalimentación directamente de tus candidatos a un empleo.

Hoy hay mucha frustracion en RRHH porque después de todo el tiempo invertido para realizar una entrevista te dejan plantado o no responden al seguimiento de la contratación.

Lo primero que debes hacer:

No lo tomes personal, no es contra ti.
No hagas dos bandos de que ellos estan mal y tu estas bien.
Abrete a ver que estas haciendo mal como reclutador y como empresa.

Aplica esto de Inmediato:

Ya que tienes al candidato viable y casi estas al 80% de que si es
No lo dejes ir, y dile: antes de terminar del 1 al 10 donde 10 significa “esta es la empresa en la que quiero trabajar y 1 no es la empresa?
¿Qué calificacion le pones a ser parte de nuestra empresa?
–Explora el ¿Porqué?

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GUÍA DE VALORACIÓN DE ENTREVISTA LABORAL

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GUÍA DE PREPARACIÓN PARA ENTREVISTA LABORAL

GUÍA DE CONTRATO LABORAL

GUÍA ENTREVISTA LABORAL DE CONFIANZA

GUÍA ENTREVISTA LABORAL INTELIGENTE

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GUÍA DE ANÁLISIS DE PUESTO

La Guía de Análsiis de Puesto es una técnica de RRHH. Muchos lo ven de forma teórica y sin resultados aparentes, pero el análisis ayuda a la empresa a tener mayores ganancias, porque:

Identifica la escala de valor de cada puesto

Establecer acciones para un mayor desempeño

Ayudar a que cada puesto genere más utilidades

Las Características del Análisis:

1.SELECTIVO: Aplicado escalonadamente de puestos más a menos relevantes para la empresa.

2.ESTRUCTURADO: El entregable o presentación final debe esta definida antes de aplicar el análisis

3.CLARO: La información debe ser sintética, entendible y orientar intuitivamente a la acción inmediata

4.DOCUMENTADO: Terminar en una documentación rápida, ágil y efectiva que no quite tiempo.

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ACCIONES DISCIPLINARIAS EN UNA EMPRESA

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TIPOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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ESTRÉS LABORAL

MAL DESEMPEÑO LABORAL

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GUÍA ENTREVISTA LABORAL DE CONFIANZA

Esta Guía de Entrevista Laboral de Confianza, te ayudará para mejorar como Reclutador de personal.

Muchas empresas fallan en ser profesionales al conceder entrevistas inecesarias y tratan al candidato como «haciendoles un favor» y no dandole la importancia que requiere el entrevistado y hace ver muy mal a la empresa o compañía.

Los candidatos «no saben nada» de tu compañía, y hasta la entrevista conocen más de la empresa y posteriormente de la entrevista se pierde el contacto.

Por lo anrerior es importante contactar al candidadto previamente de la entrevista para infundirles confianza.

El objetivo de tener una Entrevista Laboral de Confainza, es que baje la Taza de Abandono del Proceso de Selección.

Algunos Otros Consejos:

ANTES: Comparte con el candidato puntos relevantes.
DURANTE: Muéstrale que es importante.
DESPUÉS: Ya sea para «SI» o para «NO» mantén el contacto e incluso comparte los siguientes pasos si llegará a ser seleccionado.
POSTERIOR: Mantén el contacto.

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