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DESPUÉS DEL DESPIDO LABORAL

DESPUÉS DEL DESPIDO LABORAL

INFORMAR

El colaborador ya salió de la empresa ya entregó todo lo que tenía que entregar que venía en el checklist, ahora lo que viene es voltear a ver a tu equipo de trabajo Después del Despido Laboral, porque tu equipo de trabajo puede estar experimentando ansiedad si no tienen datos concretos pues empieza a existir supuestos o chismes en relación al despido y tú lo que debes de evitar como líder de ese equipo de trabajo es que ésta situación no se dé por ningún motivo. Lo que tienes que hacer inmediatamente en ese día en el que ya se fue el colaborador es hacer una reunión ágil para informar Después del Despido Laboral a los demás colaboradores donde les comentes cual fue la razón de la salida del compañero, menciona razones meramente objetivas, razones que ellos también hayan podido visualizar en el día a día y no entres a más detalles, simplemente enfócate a dar datos concretos.

Una vez que esto ya les quedó claro termina la junta y pues ahora si que todo sigue con total normalidad, si alguien va a entrar para cubrir la vacante y probablemente va a pasar un tiempo, apoya a estas personas que se van a ver afectadas para que no experimenten estrés o ansiedad después del despido por la salida del compañero y diles como van a contener esta situación en lo que llega el nuevo integrante del equipo de trabajo.

Ya sea que lo haga el jefe u otra persona, se les tiene que notificar al resto del staff de la organización, a clientes y proveedores, esto es muy importante hacerlo porque es la imagen de tu compañía hay muy buenas prácticas, por ejemplo de repente se envía algún comunicado oficial de la organización dependiendo del nivel en el que haya estado esta persona y se dice que esta persona ya no forma parte más de la empresa. Algo que también se debe hacer Después del Despido Laboral es, si son vendedores o si es una dirección comercial que directamente esta relacionada con clientes, hacer una llamada donde se avise Después del Despido Laboral, aquí no explicas el por qué, simplemente les dices que todo va a estar bien, que muy pronto va a estar la nueva persona o si ya la tienes de una vez das el nombre, el objetivo es dar tranquilidad a tus clientes y proveedores para que todo esté lo más normal posible después del despido.

DESPUÉS DEL DESPIDO LABORAL – REALIZA UN REPORTE DE LA CAUSAS

Una vez que se realizaron estos pasos concretos después del despido es importante escribir un reporte de salida, es decir, donde ya con los datos y con los acuerdos finales del finiquito quede documentada cual es la causa de salida del colaborador, yo soy de la idea que todo esto debe estar en un sistema, en un solo lugar porque hay organizaciones muy grandes en las que varias personas son las encargadas de dar salida a los colaboradores y luego por la operación en el día a día no se comunican acerca de la salida de cierta persona operativa y de repente pasan las semanas y otro personal que no sabía que ya había sido despedido lo vuelve a contratar y ya cuando esta persona está en la planta dice: ¿Qué haces aquí?, y lo que paso es que pues no hay comunicación y no hay un sistema que les ayude a cuidar todos esos detalles, esto es muy importante considerarlo porque finalmente son más los momentos de la verdad que perjudican el ambiente laboral y que al final mandan un mensaje de que la información de recursos humanos no está organizada, si no sabes como hacerlo contáctame yo tengo una herramienta muy interesante que les puede ayudar a través de un sistema integral a tener desde el inicio a un colaborador hasta el final, todo en un solo lugar, en un archivo donde podrás evitar este tipo de situaciones.

Lo que es importante es que posteriormente se dé un seguimiento a las actividades o compromisos pendientes que sucedieron Después del Despido Laboral, es decir, como va el seguimiento con la vacante, que cosas es necesario llevar a cabo con los colaboradores para que todo siga funcionando de la mejor manera.

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COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR Y NO MORIR EN EL INTENTO.

En este post voy a continuar con el tema de las terminaciones laborales y vamos a ver la primera parte de cómo despedir a un trabajador, estas son muy buenas prácticas que de seguro pueden ayudar a concluir exitosamente la relación laboral con cualquier colaborador de tu organización, es importante que abordemos el tema de una manera clara y sin rodeos porque finalmente estamos trabajando con personas y cuando damos de baja a alguien se ve afectado su entorno, su situación, él mismo, por lo tanto debemos asegurar ciertas cosas para que sea una experiencia lo mejor posible, que sea cordial y que al final todo quede en muy buenos términos con el objetivo de evitar cualquier problema legal como una demanda o situaciones que luego desenfoquen y dañen el prestigio de tu organización.

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR

Un punto bien importante es que antes de tener la reunión para despedir a un trabajador es fundamental escribir un memo de recomendaciones de terminación y obtener las aprobaciones necesarias, es decir, tenemos que tomar en cuenta diferentes factores y actores para que esta baja no vaya a dañar a la organización, por ejemplo si es una persona que sale y su puesto va a quedar como vacante pues debemos a empezar a solicitar esa vacante para que ese espacio no se quede mucho tiempo desocupado porque finalmente va a afectar a la operación y al equipo de trabajo.

Tienes que considerar todos los elementos para que tengas los datos de porque vas a despedir a un trabajador, cuáles van a ser las condiciones del finiquito, los acuerdos a los que puedes llegar porque si tú no te preparas antes de la reunión ya en la situación real puede hacerte falta esta información y por la falta de preparación pues puede ocasionar un desenlace no positivo para tu empresa.

Me gusta mucho hablar de un memorándum de recomendaciones de terminación porque no es nomás labor de recursos humanos también debemos de involucrar al jefe inmediato y si todos están de acuerdo al final quien gana es la empresa y el colaborador se va a ir de una manera limpia y cordial.
Otra cosa importante es si hay personas que se van a involucrar porque es un nivel gerencial o directivo y esto va a afectar el ambiente hay que notificar a los colegas que se necesite de una manera sigilosa y confidencial lo que va a suceder para que también estén alertas de observar como esto puede afectar a los compañeros de trabajo.

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR – ESTABLECE UN LUGAR IDEAL PARA ESE MOMENTO.

Siempre es importante tener un lugar digno para hacer este momento de despedir a un trabajador y prever con tiempo alguna sala específica donde no vaya haber interrupciones y donde el colaborador se pueda sentir cómodo y no amenazado.

Otro punto fundamental es que siempre tu estés preparado en los puntos a tratar en la junta, es decir, que tengas claridad en todo lo que se va a decir, que tengas datos concretos porque si tú no estuviste involucrado en la situación de porque se va a despedir a un trabajador y no tienes la información pues el colaborador probablemente se pueda poner a la defensiva ya que no sabes como va a reaccionar y si tú no cuentas con la información pues eso también puede desencadenar en algún problema y en un mal momento para ambas partes, es esencial que cuando vayas a esta junta tengas los diferentes tipos de negociación que vas a hacer de acuerdo al finiquito para que tú no tengas que salirte de ahí y dejes al colaborador, tú tienes que llegar con todos los elementos necesarios para que ese momento sea ágil y rápidamente puedan continuar con su vida tanto el colaborador como tú.

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